質(zhì)量技術(shù)部整理發(fā)布
(來源:勘察設(shè)計(jì)前沿)
每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn),也有自己的管理風(fēng)格,但這并不代表我們不可以跨界,加之當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、資本的沖擊,每個(gè)行業(yè)都在發(fā)生劇烈的變革,當(dāng)然,這里面也包括勘察設(shè)計(jì)行業(yè)。行業(yè)固有的一些思想觀念、思維習(xí)慣、運(yùn)作方式都在改變,身處變革的浪潮中,一方面我們感受到前所未有的壓力,另一方面在現(xiàn)實(shí)工作中仍舊是按部就班、重返往復(fù)。
每個(gè)行業(yè)都有自己的特點(diǎn),而設(shè)計(jì)行業(yè)更是一個(gè)特點(diǎn)非常鮮明的行業(yè),“知識(shí)密集型行業(yè)”、“技術(shù)優(yōu)則仕”、“重技術(shù)輕管理”這些詞語是對這個(gè)行業(yè)通常的描述,既貼切又無奈,一方面表達(dá)出了這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn),靠技術(shù)而非其他因素產(chǎn)生效益,另一方面也基于這個(gè)特點(diǎn),在管理方面產(chǎn)生了諸多的無奈,諸如無法精細(xì)化管理、藐視權(quán)威等。每每談及這些問題,聽到最多的就是行業(yè)特點(diǎn),難道真的就沒有什么好的辦法來解決這些問題嗎?亦或者如何才能轉(zhuǎn)變原來固有的思維,去設(shè)計(jì)化正好給了我們一個(gè)好的答案。要真正理解去設(shè)計(jì)化的含義,就要先明白設(shè)計(jì)化的思維在我們行業(yè)有哪些具體的體現(xiàn)。
設(shè)計(jì)化思維的表現(xiàn)之一:重技術(shù)輕管理。
顧名思義,認(rèn)為技術(shù)是最重要的,其他的任何事情都沒有技術(shù)重要,具體的體現(xiàn)如技術(shù)優(yōu)則仕,只要技術(shù)水平高就可以做領(lǐng)導(dǎo);輕視甚至蔑視管理,認(rèn)為管理沒什么作用,甚至對管理行為存在抵觸情緒;以技術(shù)為借口,輕視經(jīng)營與服務(wù),認(rèn)為只要技術(shù)水平高,不愁沒有項(xiàng)目,以自我為中心而非以客戶為中心;論資排輩,以技術(shù)而非業(yè)績作為評判的主要依據(jù)等等;管理過于松散,對員工的管理缺乏有效的手段。
設(shè)計(jì)化思維的表現(xiàn)之二:以設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式管理非設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的主業(yè),也是最為熟悉的業(yè)務(wù)板塊,自然而然,如果開展其他的業(yè)務(wù),不可避免就會(huì)用管理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的方式去管理其他的板塊,最為常見的工程總包業(yè)務(wù),許多的設(shè)計(jì)院開展總包是不賺錢甚至虧損的,緣何,首先是不明白總包業(yè)務(wù)該如何管理,認(rèn)為只要按時(shí)提交成果就可以了,其實(shí)這只是其中非常小,甚至是最為基礎(chǔ)的一個(gè)環(huán)節(jié),前期的項(xiàng)目策劃、預(yù)算及成本控制、分包的管理、采購的管理,這些環(huán)節(jié)是之前設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)不被重視的環(huán)節(jié),反而是總包業(yè)務(wù)的利潤點(diǎn),如果采用設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的管理思維,怎么可能會(huì)做好總包業(yè)務(wù)。
設(shè)計(jì)化思維的表現(xiàn)之三:重規(guī)模輕利潤。
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,歷史的使命是服務(wù)保障而非盈利為主,加之行業(yè)內(nèi)諸多的企業(yè)是事業(yè)單位、國有企業(yè),歷史的因素導(dǎo)致重視規(guī)模而非利潤,時(shí)至今日,許多的考核目標(biāo)也是規(guī)模的指標(biāo),更有甚至一些大型的設(shè)計(jì)院,五六億的產(chǎn)值,最后的額利潤僅有一兩千萬,這樣的管理方式,如何能夠提升效益。
勘察設(shè)計(jì)行業(yè)過去黃金的十年已經(jīng)一去不復(fù)返,這兩年行業(yè)的變革比過去十年的力度都要大,打破行業(yè)壁壘、進(jìn)一步推進(jìn)資質(zhì)、投標(biāo)改革、放開外資準(zhǔn)入等一系列的政策,將這個(gè)行業(yè)一下子推到了充分競爭的境地,就像把溫室的頂棚一下子拆掉,誰能存活下去,就看誰內(nèi)功更深厚,更能及早準(zhǔn)備,這其中,以更為市場化的方式、以去設(shè)計(jì)化的思維去開展各項(xiàng)工作就顯得尤為重要。
去設(shè)計(jì)化首先要體現(xiàn)在高層管理思維的轉(zhuǎn)變上,整體經(jīng)濟(jì)形勢的下滑、行業(yè)的競爭、資本的進(jìn)入這些因素已經(jīng)深切的改變著這個(gè)行業(yè),設(shè)計(jì)單位如何生存下去、如何更好的體現(xiàn)價(jià)值、更好的贏得客戶的尊重,已經(jīng)不僅僅是技術(shù)層面的問題,能夠提供更為全面的解決方案,甚至提供管理支撐、資本支持是未來客戶的需求點(diǎn),從技術(shù)方案提供商到全面問題解決商的轉(zhuǎn)變是去設(shè)計(jì)化思維的重要體現(xiàn)。
去設(shè)計(jì)化思維還體現(xiàn)在內(nèi)部的管理方式轉(zhuǎn)變上,在設(shè)計(jì)行業(yè)市場化的背景下,向管理要效益,以服務(wù)贏得客戶成為共識(shí),在內(nèi)部管理方面,效益取代技術(shù)質(zhì)量成為成為第一關(guān)注要素,服務(wù)也被提高了前所未有的高度,內(nèi)部管理的端口更加前移,以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn),重新進(jìn)行內(nèi)部的流程搭建成為主流,包括以行業(yè)細(xì)分的事業(yè)部模式、快速響應(yīng)客戶需求的大客戶服務(wù)部模式等都取得了較為理想的效果,在內(nèi)部管理模式、管控方式、制度體系搭建方面也已經(jīng)由以自我為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行?,高層為效益?fù)責(zé),管理部門為一線服務(wù),業(yè)務(wù)部門與客戶利益捆綁的格局也是去設(shè)計(jì)化思維的重要體現(xiàn)。
去設(shè)計(jì)化思維更體現(xiàn)在人力資源管理的諸多方面,技術(shù)優(yōu)則仕是行業(yè)的普遍規(guī)律,但仕途之路不是唯一的出路,項(xiàng)目管理人才的培育、市場經(jīng)營人才的培育在某種程度上比培育技術(shù)專家顯得更為迫切,技術(shù)專家決定一個(gè)院發(fā)展的高度,復(fù)合型人才決定一個(gè)院發(fā)展的寬度與長度。
這個(gè)世界正在懲罰不讀書的人,同樣,這個(gè)世界也在懲罰固守思維不改變的人,以此與大家共勉。
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